Este curso

Son más de 100 gerentes han podido observar lo valisos de los cuatro estilos de liderazgos necesarios para ser efectivos

Los temas y su facilidad para la aplicación concreta inmediata hace de este un curso muy entretenido y de crecimiento personal

El programa está basado en liderazgo situacional y mide el nivel de desempeño de los colaboradores

Por qué nosotros?

Nuestro equipo estaría feliz al compartir nuestra experiencia de campo y las estrategias que nos llevan a desarrollar un método efectivo de liderazgo en las empresas

Somos los propietarios de todos los temas del curso

Proveemos herramientas y mapas mentales que se pueden poner en práctica inmediatamente

El programa se adecua a las necesidades de su compañía

Nos basamos en la experiencia de cientos de casos de estudio

Programs tailored to fit your business

A lot of real-life case studies

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Formación en Ventas Profesionales

La guía que necesitan los vendedores en cada compañía

Dirección Ejecutiva de Ventas

La guía que necesitan los gerentes de ventas para adminsitrar su equipo eficazmente

Liderazgo Corporativo

La guía para los gerentes para modelar el futuro equipo de su compañía

Fantástica Atención

La guía que necesita toda compañía para lograr altos índices de satisfacción de los clientes

Datos de interés

En tan complejo tema, la visualización de un modelo sencillo es a lo que se apunta, recorriendo una travesía a través de definiciones generales y conclusiones sobre los obstáculos de los nuevos líderes pasando por el refuerzo de habilidades blandas como la comunicación, la motivación, conociendo herramientas de gestión de desempeño y habilidades de retroalimentación positiva y/o correctiva, finalizando en las conclusiones acerca de las ventajas de la delegación y el coaching interno.

1. Identificar las cualidades y habilidades necesarias para una gestión eficaz como gerentes o líderes.
2. Definir la finalidad de la gestión de desempeño definiendo y comprendiendo el proceso para la efectividad, y en conclusión identificando los desafíos para el efectivo desempeño.
3. Reconocer las cualidades de la comunicación efectiva practicando el uso apropiado de los métodos de comunicación

Este curso está dirigido a los puestos de supervisión, jefaturas, gerencias, y a todo a quien pueda interesar desarrollar cualidades y habilidades de administradores o gerentes.

Módulo #1 Definición del rol de líderes en la corporación
- Nuestros objetivos y la primera dinámica
- Tarea: Encuesta sobre cualidades y habilidades del gerente
- Fórmula para la gestión eficaz
- La gestión y los ocho roles del administrador
- Desafíos de la gestión de administración
- Aprendizaje personal
- Evaluación: El rol del gerente

Módulo #2 Gestión de Desempeño en la - Administración
- Nuestros objetivos y qué es la gestión de desempeño
- Los fundamentos del desempeño
- Planificación del desempeño
- Tarea: Practiquemos metas SMART
- Tipos de retroalimentación
- La tarea de evaluación de desempeño
- Tarea: Evaluación de desempeño
- Registros de mantenimiento y aprendizaje personal
- Evaluación: Gestión de desempeño

Módulo #3 Comunicación Efectiva
- Nuestros objetivos y cualidades de la comunicación
- El proceso de la comunicación
- La escalera de la inferencia
- Principios de la comunicación
- Métodos de comunicación y aprendizaje personal
- Evaluación: Comunicación efectiva

Módulo #4 Comprender y apreciar el Liderazgo Situacional II
- Nuestros objetivos y liderazgo exitoso Vs. efectivo
- Los estilos de liderazgo
- Las tres habilidades del liderazgo situacional
- Habilidad #1: Diagnóstico. Introducción
- Habilidad #1: Diagnóstico. Niveles de desarrollo
- Práctica - El caso del brillante gerente promocionable
- Habilidad #2: Flexibilidad. Comportamientos del líder
- Práctica - Clasificando los comportamientos de líder
- Habilidad #2: Flexibilidad. Modelo de Liderazgo Situacional de Ken Blanchard
- El Match. La relación entre Desarrollo y Estilos

Módulo #5 Coaching para desempeño
- Nuestros objetivos y los beneficios potenciales del coaching
- Prerequisitos del coaching
- Guía AMA para coaching gerencial
- Coaching versus disciplina

Módulo #6 Motivación
- Nuestros objetivos y definición de motivación
- El proceso de motivación
- Cuatro tipos de motivadores
- Consideraciones finales de motivación

Módulo #3 Delegando para crecimiento y desarrollo
- Nuestros objetivos y definición de motivación
- Coaching versus disciplina
- El proceso de motivación
- Cuatro tipos de motivadores

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